Planejamento é ferramenta de apoio a tomada de decisão

A ferramenta precisa ser clara e responder perguntas do tipo: "posso comprar essa coisa que custa 5%/10% do meu salário?”

Ferramenta de controle olha pra frente (necessariamente)

<aside> ⚠️ A ferramenta de controle deve se adaptar à vida do cliente, não o contrário

– Entenda o que a pessoa já faz

– Quanto menos mexer na estrutura que já funciona, melhor

– É ok mudar muito quando o cliente "precisa" de um marco (ou quando o processo do cliente é muito caótico) e é mais fácil começar do zero

– Ajuste o controle conforme o ‘ritmo financeiro’ do cliente

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Otimizações de gastos

– Devem ser buscadas (após 2 semanas)

– Resista a tentação de mexer em tudo de uma vez

– O objetivo NÃO é cortar tudo o que pode ser cortado

Estratégias possíveis

– Quebrar os variáveis em tempos menores (semanas, por exemplo)

– Dê preferência para macro-categorias

– Concentrar fixos em uma única data

– Agrupar os variáveis em uma única forma de pagamento ou em uma conta digital separada

– Garantir que os projetos/sonhos/metas sejam pagos primeiro

– Criar o “momento gostoso para olhar as finanças”

– Utilizar a segunda-feira como data-chave